1、海尔·中国造》一书讲述的是中国海尔从一个资本亏损147万的街道小厂,发展成为预计全球营业额将突破1000亿人民币的跨国企业的艰辛历程。
(相关资料图)
2、海尔人在张瑞敏的带领下勾画了一幅又一幅的蓝图,创造了一个又一个的奇迹,但我认为每尔创造奇迹最重要最基础的是三样东西,或称为“海尔成功的三件宝”。
3、 第一件宝是“品牌”。
4、张瑞敏说,企业的无形资产就是“品牌”,这恰恰印正了老子的一句话:“万物生于有,有又生于无”,品牌正是抓住了这个“无”。
5、 海尔是我国最重视品牌的企业,也是实施品牌战略最成功的企业。
6、从书中记录的,上世纪80年代中期“海尔就有当众砸毁76台有质量问题冰箱”的故事,最近海尔又提出“世界品牌运营商”的总战略,对企业品牌的重视,使得海尔一步一步发展成为中国乃至世界都享有盛名的品牌。
7、 海尔人认为,品牌并不简单地等同于商标、符号,而是企业的有形要素与无形要素有机结合形成的企业综合竞争力。
8、 海尔人深知,目前中国在世界上是一个制造大国,但同时又是一个品牌小国。
9、所以,品牌对于企业的发展起着至关重要的作用。
10、 第二件宝是“人才和班子”。
11、张瑞敏说过,“做企业就是做文化,做文化就是做人!,因为‘企’字去掉了人就变成‘止’,企业离开高素质的人就不会发展!” 记得有人向微软总裁皮尔盖茨问道:“现在的微软已经非常的辉煌,如果现在让您再创造一个微软您能办到吗?”皮尔盖茨想了想回答道:“如果能让我从现在的微软挑选1000名员工的话我想我一定能办到!”可见人才是一个企业最重要的财富。
12、 张瑞敏也在书中多处提到,海尔的经营班子是海尔成功的关键因素。
13、他们具有两大优点:一是品质,品质好保证了队伍团结,团结保证了稳定;二是学习,只有勤于学习,勇于创新的团队,才能够不断进步,战胜困难。
14、 第三件宝是“做事情的态度和方法”。
15、《海尔·中国造》一书虽讲述的是海尔企业的发展故事,可真正贯彻其发展始终的却都是细小的规则,细小的行为。
16、张瑞敏常用老子的一句话来督促大家“天下大事,必做于易;天下难事,必做于细!”抓“易”抓“细”就是海尔管理的灵魂。
17、 张瑞敏曾提出:管理就是要反复抓,抓反复。
18、“反复”是管理时间效应体现的最佳方法。
19、他还提出一个解释:什么叫不简单?把简单的事做好就叫不简单。
20、什么叫不容易?把容易的事做好就叫不容易。
21、我觉得这句话非常重要,这为海尔人把小事做好,把事做细奠定了很好的认识标准。
22、 张瑞敏还在海尔提倡:“每天提高1%”,更是将“易”和“细”提升到实现工作中,“每天提高1%”是海尔提出的,我们很多传统企业的口号往往是“大干”“1%”与“大干”的反差,也许就是海尔超群的关键。
23、 海尔花了20年,取得了今天辉煌的成绩。
24、我们公司的员工,如果能把海尔人的经验,运用到平日里点点滴滴的工作中去,相信在大有20岁时,我们将也在中国期货的发展史上谱写一个新篇章。
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